Руководителям [Александр Фридман] Execution: регулярный менеджмент для рациональных руководителей - 2022

[Малыш Джон]

Автор: Александр Фридман
Название: Execution: регулярный менеджмент для рациональных руководителей - 2022

Описание:

От «сакральности» к системе: технологии внедрения профессиональной эксплуатации подчинённых

Курс № 1 программы «Homo Boss: Человек Управляющий»

Программа курса:
ДЕНЬ 1 «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»
Технологии регулярного менеджмента: основа, ключевые принципы, векторы и последовательность внедрения

1. Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка;
2. «Карта менеджмента»: какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента, как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это можно обеспечить;
3. Система корпоративного управления: что это такое, как раскрывается «чёрный ящик» и типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования;

ДЕНЬ 2 «Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации»
Технологии укрепления, точной настройки и применения в управлении подчиненными

1. Власть в системе корпоративного управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия неправильной конфигурации «поля»;
2. Анализ типичных проблем освоения власти: базовые условия успешного применения, совмещение с характером, действительно ли власть портит человека, моральность и аморальность использования в повседневной практике;
3. Власть реальная и номинальная: отличия, признаки, причины возникновения, возможности взаимопревращений, проблемы самозахватов, аудит слабых участков;
4. Функции власти: от чего зависит конфигурация «поля» и чем, в том числе, должен заниматься руководитель на уместно регулярной основе для обеспечения бесперебойного функционирования системы корпоративного управления;

ДЕНЬ 3 «Управление выбором подчинённых: как заложить основу для правильной корпоративной культуры»
Технологии синхронизации принципов «добра/зла» и норм поведения

1. Зачем и как разработать корпоративную «операционную систему»: принципы, правила, нормы, определения – как основа для правильной культуры;
2. Парадигма №1: О необходимости предварительного анализа порученной работы и методах его проведения;
3. Парадигма №2: Об обязательности 100% - в рамках ТЗ - выполнения порученной работы и важных практических нюансах этого очевидного;
4. Парадигма №3: Как – в случае их возникновения - обходиться с препятствиями и угрозами к выполнению порученной работы;
5. Парадигма №4: Проблема или решение, и - какую информацию должен предоставлять руководителю профессиональный подчинённый;

Подробнее:

Скачать:

 

[TonyRua]

кайф,,,,, но что то вроде такое уже было!

 

[Vladavas]

спасибо!

 

[AlexDarak]

кайф,,,,, но что то вроде такое уже было!

да, было только 2021 год. Тоже самое только другого цвета.
Регулярный менеджмент - скучновато и банально. Ожидал от него чегото по толковее. Ну может тдля тех кто в профессии первый год это будет открвовением. Нельзя сказать что это плохой курс, но от ученика Тарасова ждешь чегото...
Может я уже зажрался.

 

[amt999]

Нельзя сказать что это плохой курс, но от ученика Тарасова ждешь чегото...
Может я уже зажрался.

Кто видел подлинное мастерство, не будет восхищаться менее совершенной работой. Тарасов.