Автор: Александр Фридман
Название: Execution: Регулярный менеджмент для рациональных руководителей - 2021

[Александр Фридман] Execution: Регулярный менеджмент для рациональных руководителей - 2021


Дата проведения: 09-11.02.2021

Программа курса:

ДЕНЬ 1 «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»

Технологии регулярного менеджмента: основа, ключевые принципы, векторы и последовательность внедрения
  1. Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка;
  2. «Карта менеджмента»: какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента, как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это можно обеспечить;
  3. Система корпоративного управления: что это такое, как раскрывается «чёрный ящик» и типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования;
ДЕНЬ 2 «Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации»
Технологии укрепления, точной настройки и применения в управлении подчиненными
  1. Власть в системе корпоративного управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия неправильной конфигурации «поля»;
  2. Анализ типичных проблем освоения власти: базовые условия успешного применения, совмещение с характером, действительно ли власть портит человека, моральность и аморальность использования в повседневной практике;
  3. Власть реальная и номинальная: отличия, признаки, причины возникновения, возможности взаимопревращений, проблемы самозахватов, аудит слабых участков;
  4. Функции власти: от чего зависит конфигурация «поля» и чем, в том числе, должен заниматься руководитель на уместно регулярной основе для обеспечения бесперебойного функционирования системы корпоративного управления;
ДЕНЬ 3 «Управление выбором подчинённых: как заложить основу для правильной корпоративной культуры»
Технологии синхронизации принципов «добра/зла» и норм поведения
  1. Зачем и как разработать корпоративную «операционную систему»: принципы, правила, нормы, определения – как основа для правильной культуры;
  2. Парадигма №1: О необходимости предварительного анализа порученной работы и методах его проведения;
  3. Парадигма №2: Об обязательности 100% - в рамках ТЗ - выполнения порученной работы и важных практических нюансах этого очевидного;
  4. Парадигма №3: Как – в случае их возникновения - обходиться с препятствиями и угрозами к выполнению порученной работы;
  5. Парадигма №4: Проблема или решение, и - какую информацию должен предоставлять руководителю профессиональный подчинённый;
Продолжительность: 3 дня по 8 академических часов

Подробнее:
Авторизуйтесь, чтобы посмотреть скрытый контент.

Скачать:
Авторизуйтесь, чтобы посмотреть скрытый контент.
 
Последнее редактирование модератором:
boy82
Просветленный
badge
Регистрация
07/01/2021
Сообщения
2
Репутация
0
Нарастающая рассинхронизация звука с видео во всех файлах (((
 
hub99045
hub99045
Премиум
badge badge
Регистрация
29/10/2019
Сообщения
3
Репутация
2
Огромное спасибо за курс А.Фридмана - это просто "золото" для меня
 

Создайте учетную запись или войдите, чтобы комментировать или скачивать материалы!

У вас должна быть учетная запись, чтобы оставлять комментарии

Зарегистрироваться

Создайте учетную запись. Это просто!

Авторизоваться

У вас уже есть аккаунт? Войдите здесь.

Последние темы автора

Алан-э-Дейл
Ответы
5
Просмотры
7K
meow_meow
Алан-э-Дейл
Ответы
1
Просмотры
10K
VIT1103
VIT1103
Алан-э-Дейл
Ответы
2
Просмотры
4K
Captain Sparrow
Captain Sparrow
Алан-э-Дейл
Ответы
3
Просмотры
8K
Lora81
Lora81

Похожие темы

Малыш Джон
Ответы
2
Просмотры
10K
Жасик65
Малыш Джон
Ответы
4
Просмотры
5K
ruslan-matrix
Алан-э-Дейл
Ответы
3
Просмотры
6K
Angelinatilda
Брат Тук
Ответы
1
Просмотры
786
kitobist
Брат Тук
Ответы
4
Просмотры
4K
Павел777
Дева Мэриан
Ответы
0
Просмотры
905
Дева Мэриан
Дева Мэриан
Сверху Снизу